Die Digitalisierung ermöglicht es Unternehmen, strukturiertere und effektivere Kompetenzmanagementsysteme einzurichten. Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.
Das Kompetenzmanagement ist ein entscheidender Aspekt in jedem Unternehmen, insbesondere im Industriesektor, wo technische und fachliche Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung sind. Allerdings kann das Kompetenzmanagement oft eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn man bedenkt , dass die Ausbildung am Arbeitsplatz nur zu 10 % zum Erwerb von Wissen und Können beiträgt. Hier kann die Digitalisierung eine entscheidende Rolle spielen.
Die Digitalisierung ermöglicht es den Unternehmen, strukturiertere und effektivere Kompetenzmanagementsysteme einzuführen.
Beispielsweise können mit digitalen Lösungen wie Komin.io Vorlagen und Beispiele erstellt werden, die zur selbstständigen Schulung der Mitarbeiter verwendet werden können.
Dies erleichtert oft auch die Stellenübergabe. In vielen Industriebetrieben kann die Stellenübergabe ein langwieriger und kostspieliger Prozess sein, der oftmals ein doppeltes Gehalt für die gleiche Stelle erfordert. Mit digitalen Werkzeugen kann die Stellenübergabe jedoch vereinfacht und effizienter gestaltet werden, was die Kosten senken und die Kontinuität des Betriebs verbessern kann.
Die Digitalisierung des Wissens eines Unternehmens kann auch dabei helfen, Kompetenzlücken zu erkennen und zu schließen. Mithilfe von digitalen Kompetenzmanagementsystemen können Unternehmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter verfolgen und analysieren. Dies führt zu kompetenteren und effektiveren Mitarbeitern.
Effizienz, Produktivität und Qualität sind allesamt wesentliche Bestandteile der betrieblichen Leistung, und die Digitalisierung kann bei der Verbesserung dieser Aspekte eine große Rolle spielen.
Zunächst einmal kann die Digitalisierung Unternehmen dabei helfen, aus ihren identifizierten ROI-Praktiken Kapital zu schlagen. Best Practices lassen sich leicht dokumentieren und teilen, sodass alle Mitarbeiter von diesen Praktiken lernen und sie in ihrer eigenen Arbeit anwenden können. Dies kann zu einer deutlichen Verbesserung der Effizienz und Produktivität führen.
Darüber hinaus kann die Digitalisierung die Bereitstellung und den Austausch von Wissen mit Teams erleichtern. Wenn Informationen für alle Teammitglieder unabhängig von ihrem Aufenthaltsort leicht zugänglich sind, verbessern sich die Zusammenarbeit und die Kommunikation innerhalb des Teams.
Die Digitalisierung kann auch zur Kostensenkung beitragen. Laut einer Studie werden die Kosten für die Informationssuche in Unternehmen auf 1 bis 5 T€ pro Jahr und Person geschätzt, je nach Gehalt der betreffenden Person. Durch den Einsatz eines Tools wie Komin.io können Unternehmen diese Kosten senken und die Produktivität um bis zu 35 % steigern.
Ganz klar! Sich zu digitalisieren bedeutet, die Leistung ihrer Betriebe deutlich zu verbessern, die Effizienz ihrer Teams zu maximieren und erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen.
Digitale Tools wie Komin.io erleichtern nicht nur das Kompetenzmanagement und die Übergabe von Arbeitsplätzen, sondern können auch die Produktivität um bis zu 35 % steigern. Dies stellt eine greifbare Möglichkeit dar, die Betriebsergebnisse zu verbessern und eine deutliche Investitionsrendite zu erzielen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Digitalisierung für Betriebsleiter in der Industrie nicht nur ein Trend ist, dem sie folgen müssen - sie ist eine Chance, die sie ergreifen müssen. Durch die Einführung der Digitalisierung können sie nicht nur ihre aktuelle betriebliche Leistung verbessern, sondern auch ihr Unternehmen für den langfristigen Erfolg im digitalen Zeitalter positionieren.
"Mit Komin haben wir unsere Arbeitsanweisungen 10x schneller dokumentiert als mit Papier"
- J. Cerruti (Leiter Methodik & Industrialisierung)
