Das erfolgreiche Offboarding eines Mitarbeiters ist entscheidend. Und es kommt nicht nur dem Mitarbeiter zugute! Erfahren Sie mehr über die Vorteile eines gut vorbereiteten Mitarbeiter-Offboardings.
Wie wir in einem früheren Blogbeitrag erläutert haben, ist Offboarding eine Managementpraxis, bei der alle Aufgaben, die vor dem tatsächlichen Ausscheiden eines Mitarbeiters umgesetzt werden müssen, über einen Zeitraum von vier bis sechs Wochen vor diesem Ausscheiden erledigt werden.
Es stellen sich mehrere Fragen:
Sind auch die Akteure des Offboarding die Hauptnutznießer dieser Politik?
Sind die Vorteile, die aus einer solchen Praxis gezogen werden können, für alle gleich?
In welchem Zeithorizont ist zu erwarten, dass man von diesen Vorteilen profitiert?
Im Folgenden präsentiert Ihnen Komin einige Elemente, die diese Frage beantworten:
Es gibt nicht 1 Gewinner und/oder 1 Verlierer, sondern das gesamte Ökosystem des Unternehmens profitiert von der Einführung einer Offboarding-Politik.
Es gibt nicht "einen großen Gewinner", der der Manager sein könnte, und "einen großen Verlierer", der der Mitarbeiter sein könnte. Es wäre eine schwerwiegende Abkürzung und ein grundlegender Fehler, dies zu glauben. Es gibt tatsächlich fünf große Gewinner und KEINE Verlierer bei der Einführung einer solchen Politik. Dies ist unser Überblick über das Ökosystem, das von einer Politik profitiert, die darauf abzielt, das Ausscheiden von Mitarbeitern in einem Unternehmen formell und systematisch zu verwalten.
DER MANAGER IST DER HAUPTNUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDINGS.
Erwarteter NUTZEN
Zeitersparnis/mentaleBelastung bei der Vorbereitung der Abreise eines Offboarders und bei der Ankunft des Onboarders
Operative Effizienz (marginaler Wissensverlust beim Offboarding und Selbsttraining des Onboarders, zeitraubende Aufgaben weitgehend eliminiert)
Verlangte EFFORT (in Zeit)
➡️ gering (von 0 bis zu einigen Dutzend Minuten)
FREIZEIT für die Erzielung von Gewinnen
➡️ sofort/kurzfristig (1 bis wenige Tage)
DAS TEAM ALS NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDINGS
Erwarteter NUTZEN
Individuelle Zeit, die durch die Selbstausbildung des Neuankömmlings & durch eine begrenzte Mikroablenkung aller gewonnen wird
Verbesserte kollektive Leistung,höhere an die kollektive Leistung gekoppelte Vergütung für jeden Einzelnen
Verlangte EFFORT (in Zeit)
➡️faible (von 0 bis zu einigen 10 Minuten)
FREIZEIT für die Erzielung von Gewinnen
➡️moyen Zeitraum (von einigen Tagen bis zu einigen Wochen)
DER AUSSCHEIDENDE MITARBEITER/OFFBOARDER ALS NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDINGS
Erwarteter NUTZEN
Einen hervorragenden letzten Eindruck hinterlassen & sein Netzwerk entsprechend boosten 👔🚀.
Selbstzufriedenheit 🤓.
Erhalt von Belohnungen (Verkürzung der Kündigungsfrist, etc.) 🎁.
Verlangte EFFORT (in Zeit)
➡️ stark (von 1 bis zu einigen halben Tagen)
FREIZEIT für die Erzielung von Gewinnen
➡️ sofort/kurzfristig (1 bis wenige Tage)
DER NEU EINTRETENDE/ONBOARDED MITARBEITER ALS NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDING
Erwarteter NUTZEN
Maßgeschneidertes Onboarding-Programm für die eigene Stelle: Gutes Onboarding beginnt mit hervorragendem Offboarding 👌.
100% relevante Selbstlerninhalte, die vom Vorgänger auf der Grundlage seiner in derselben Position gesammelten Erfahrungen erstellt und beim Offboarding formalisiert wurden 🎯.
Beschleunigter Zeitrahmen für den Kompetenzaufbau 🚀🔝🙌.
Verlangte EFFORT (in Zeit)
➡️ gering (von 0 bis zu einigen Dutzend Minuten)
FREIZEIT für die Erzielung von Gewinnen
➡️ sofort/kurzfristig (1 bis wenige Tage)
DIE HUMANRESSOURCEN & DAS UNTERNEHMEN ALS NUTZNIESSER EINES ERFOLGREICHEN OFFBOARDING
Erwarteter NUTZEN
Differenzierung durch die bemerkenswerte Mitarbeitererfahrung am Ende des Zyklus (alle Unternehmen kommunizieren über ihr Onboarding-Programm, nicht ein einziges über sein Offboarding-Programm) 💥.
Eine ️des NPS (Net Promoter Score) der Mitarbeiterzufriedenheit, dank einer entdramatisierten Austrittserfahrung innerhalb der Organisation ⭐️⭐️⭐️⭐️☆.
Eine Arbeitgebermarke, die abhebt 🛫🛫 mit ehemaligen Mitarbeitern/Alumni, die das Unternehmen fördern, nachdem sie sogar die Mauern verlassen haben, einem geringen Anteil an Kritikern (Generation Z, die super über Glassdoor, Trustpilot... kommuniziert) 👍🛫🛫🛫🛫.
Verlangte EFFORT (in Zeit)
➡️ stark (von 1 bis zu einigen halben Tagen)
FREIZEIT für die Erzielung von Gewinnen
➡️ langfristig (ab mehreren Monaten)
Bei Komin ist es unser Ziel, das Offboarding zu einem Hebel für die Unternehmensleistung zu machen! Ein- und Austritte waren schon immer ein Teil des Unternehmenslebens, das ist ganz normal. Bis 2025 wird sich die Welt der Unternehmen noch erheblich weiterentwickeln: Die Fluktuation wird noch stärker zunehmen, die Mitarbeiter werden vielleicht mehrere Positionen innehaben, die durchschnittliche Dauer der Beschäftigung wird sich verkürzen usw.). Die Fähigkeit, Talente einfach ein- und auszubooten, wird ein entscheidender Erfolgsfaktor sein.
Wenn dieses Thema in Ihrem Unternehmen im Jahr 2020 vielleicht aktuell ist, würden wir uns freuen, Ihnen unsere SaaS-Lösung in einer kurzen Demonstration näher zu erläutern.
