Seit Anfang der 2000er Jahre hat sich die Arbeitswelt und das Talentmanagement stark verändert. Hier sind drei strukturierende Zahlen in der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die zeigen, dass sich das Talentmanagement weiterentwickeln muss.
Seit Anfang der 2000er Jahre hat sich die Arbeitswelt und das Talentmanagement stark verändert. Hier sind drei Zahlen, die die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer strukturieren. Das derzeitige Modell wird sich zwangsläufig weiterentwickeln müssen, um sich an das Verhalten der Talente der Generationen Y und Z anzupassen, die heute einen großen Teil der Beschäftigung ausmachen, in Zukunft aber noch mehr.
👉 Dies ist die durchschnittliche Dauer im Job für Personen mit unbefristetem Arbeitsvertrag, unter 27 Unternehmen, die von komin.io in Frankreich zwischen Juni und August 2019 befragt wurden(große Konzerne/KMU/Startups oder Scale-ups, alle Branchen). In den USA, unter den 10 größten Technologieunternehmen, erhöht sich diese Zahl auf 1,5 Jahre!(Quelle Payscale 2018) #turnover #onboarding #offboarding
Wenn ein Bewerber im Jahr 2019 einen Arbeitsvertrag unterzeichnet, handelt es sich weder um einen Ehevertrag mit dem Unternehmen noch um ein Treueversprechen. In Wirklichkeit konkretisieren Arbeitgeber und Arbeitnehmer den Wunsch, ein Stück des Weges gemeinsam zu gehen, aber der Arbeitgeber muss sich darüber im Klaren sein, dass diese Verbindung freiwillig bleibt. Auch wenn es unwahrscheinlich ist, dass der Mitarbeiter das "Heim" (um bei der Metapher zu bleiben:)) vor 18 Monaten verlässt, um zu vermeiden, dass er eine Lücke in seinem Lebenslauf erklären muss, muss der Arbeitgeber im Hinterkopf behalten, dass er ab diesem Zeitpunkt an die Neubesetzung der Stelle denken muss, indem er die Einstellung und das Ausbildungsmodul/den Kompetenzaufbau des künftigen Mitarbeiters vorbereitet. #knowledgegemanagement #sharingisthenewlearning
👉 Das ist der Anteil der jungen Franzosen, die glauben, dass es bis 2027 normal sein wird, mehrere berufliche Tätigkeiten auszuüben! (Quelle Revolution @work/Ipsos 2017)
Vor einigen Jahren tauchte das Phänomen der "Slasher" auf, d. h. Personen, die mehrere Tätigkeiten gleichzeitig ausüben, entweder aus freien Stücken (Wunsch nach Autonomie, Wunsch nach Selbstorganisation usw.) oder aus Notwendigkeit(Teilzeitarbeit/Zusatzeinkommen usw.). Zwar verhält sich nur ein winziger Teil der Erwerbsbevölkerung wie ein "Slasher", doch lässt diese Zahl darauf schließen, dass dieser Anteil in weniger als zehn Jahren erheblich steigen wird. Zweifellos wird diese Komponente Auswirkungen auf das Talentmanagement haben. So werden die Unternehmen lernen müssen, mit Mitarbeitern umzugehen, die sich höchstwahrscheinlich anders verhalten werden als monoaktive Mitarbeiter, wobei die Kultur eine grundlegende Grundlage für das Engagement bleiben wird. #slasheur #slasher
👉 Dies ist die von Oxford Economics geschätzte durchschnittliche Dauer, bis ein Mitarbeiter voll produktiv ist, d. h. seinen "Kompetenzaufbau" abgeschlossen hat. Das sind 6 Monate für den Kompetenzaufbau (Quelle: Oxford Economics "The cost of brain drain")!
In einigen Jahren, wenn diese drei Zahlen zusammenkommen, dann wird das Volumen der Zu- und Abgänge von Mitarbeitern in den Unternehmen stark ansteigen und es wird kompliziert sein, ein gleiches Leistungsniveau mit einer Zeit für den Kompetenzaufbau von mehr als sechs Monaten aufrechtzuerhalten!
Es ist von grundlegender Bedeutung, dass Unternehmen bereits jetzt darüber nachdenken, wie sie ihr Managementmodell und ihr Talentmanagement weiterentwickeln können; diejenigen, die sich entscheiden, diese Herausforderung so früh wie möglich anzugehen, werden dann einen echten Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten haben. Es ist oft schwierig, sich dazu zu entschließen, etwas Zeit von kurzfristigen Themen abzuziehen und sich mit Themen zu beschäftigen, die weiter in der Zukunft liegen. Das ist völlig normal, wenn man bedenkt, wie schnell wir reagieren müssen und wie diffus unsere Aufmerksamkeit seit dem Aufkommen von Tools wie sozialen Netzwerken geworden ist. Zu viel Aufmerksamkeit auf das Kurzfristige zu richten, bedeutet, den "Kopf in den Sand zu stecken" oder sich wie ein "Feuerwehrmann" zu verhalten, dessen kontraproduktive Ergebnisse auf lange Sicht nicht mehr zu übersehen sind.
"Mit Komin haben wir unsere Arbeitsanweisungen 10x schneller dokumentiert als mit Papier"
- J. Cerruti (Leiter Methodik & Industrialisierung)